|
1. hafta
|
|
Planlama ve bütçelemenin tanımı ve önemi, İşletmelerde planlama türleri: Stratejik, taktik ve operasyonel planlama, Bütçeleme sürecinin temel adımları |
|
|
2. hafta
|
|
Stratejik planlamanın temel unsurları, SWOT analizi ve stratejik hedeflerin belirlenmesi, Misyon, vizyon ve değerlerin planlamaya etkisi |
|
|
3. hafta
|
|
Operasyonel planlamanın önemi ve adımları, Kaynak planlaması ve kapasite yönetimi, Kısa ve orta vadeli operasyonel hedefler |
|
|
4. hafta
|
|
Bütçeleme sürecinin aşamaları, Bütçe türleri: Satış, üretim, nakit akışı, yatırım bütçeleri, Bütçeleme sürecinde karşılaşılan zorluklar |
|
|
5. hafta
|
|
Satış tahmin yöntemleri, Gelir bütçelerinin hazırlanması, Pazar analizi ve satış stratejileri, Üretim bütçelerinin hazırlanması, Maliyet bütçeleri ve maliyet kontrolü, Standart maliyetlendirme ve sapma analizi |
|
|
6. hafta
|
|
Nakit akışı bütçelerinin önemi ve hazırlanması, Nakit yönetimi ve likidite planlaması, Nakit akışı projeksiyonları |
|
|
7. hafta
|
|
ARA SINAV |
|
|
8. hafta
|
|
Yatırım bütçelerinin hazırlanması. Sermaye bütçelemesi teknikleri: Net bugünkü değer, İç karlılık, Geri Ödeme Süresi, Risk analizi ve yatırım kararları |
|
|
9. hafta
|
|
Finansal planlama ve bütçeleme ilişkisi, Finansal oranlar ve bütçe performans analizi, Finansal risk yönetimi |
|
|
10. hafta
|
|
Bütçe performansının ölçülmesi, Sapma analizi ve düzeltici önlemler, Performans göstergeleri ve raporlama |
|
|
11. hafta
|
|
Esnek bütçeleme teknikleri, Senaryo analizi ve stres testleri, Belirsizlik koşullarında bütçeleme, |
|
|
12. hafta
|
|
Stratejik bütçeleme süreci, Uzun vadeli finansal planlama, Kurumsal kaynak planlaması ve bütçeleme |
|
|
13. hafta
|
|
Sürdürülebilirlik hedefleri ve bütçeleme, Çevresel, sosyal ve yönetişim faktörleri, Sürdürülebilir finansal planlama ve dijitalleşme |
|
|
14. hafta
|
|
YARIYIL SONU SINAVI |
|