Akademik Dersler - Öğrenme Çıktıları ile Program Yeterlilik İlişkisi

Son Güncelleme Tarihi: 02/10/2026

0 : Desteklemiyor 1 : Alt seviyede destekliyor 2 : Orta seviyede destekliyor 3 : Üst seviyede destekliyor

Öğrenme Çıktıları		Program Yeterlilikleri
		PY1	PY2	PY3	PY4	PY5	PY6	PY7	PY8	PY9	PY10	PY11	PY12	PY13	PY14	PY15
ÖÇ-1	Bireysel iş ve işbirliği konularını açıklayabilme\nGrup ve ekip özelliklerini, çeşitlerini keşfedebilme\nEkip çalışmasının önemini tartışabilme\nLider ile yönetici kavramlarını ifade edebilme\nLiderlik kavramını açıklayabilme\nLiderlik sınıflandırmaları içerisinde yer alan farklı liderlik tarzlarını ifade edebilme\nLiderlikle ilgili özellik, davranışsal ve durumsal liderlik teorileri ile ilgili genel bilgilere sahip olabilme\nİş yaşamında yöneticilerin en önemli görevlerinden biri olan kararın ne olduğu ve karar türleri hakkında bilgi verebilme\nKarar verme sürecinin aşamaları ile ilgili temel açıklamaları ifade edebilme\nGrup ve nicel karar yöntemlerinin ne olduğu hakkındaki bilgileri ifade edebilme\nKarar verme sürecinde ne gibi yanılgılar yaşanabileceği ile ilgili temel bilgileri ifade edebilme\nUlusal kültürün ve örgüt kültürünün kararlara nasıl etki ettiğini analiz edebilme\nAhlakın karar vermeye nasıl etki ettiğini analiz edebilme\nHedef kavramsal çerçevesini açıklayabilme\n Hedef belirleme yöntemlerini ifade edebilme\n Hedef belirlemede kullanılan tekniklerin neler olduğu ve nasıl uygulanabildiğini açıklayabilme \n Ekip iletişiminin işletmeler için önemi ve faydalarını ifade edebilme\n Ekiplerin iletişimini engelleyen unsurları ifade edebilme\n Ekip iletişimi ile etkileşim halinde olan yönetsel kavramları açıklayabilme\n İşletmelerdeki ekiplerin iletişimini geliştiren metot ve etkinlikleri açıklayabilme\nFarklılık boyutları, farklılıklara ilişkin kuramlar ve farklılıklara yönelik geliştirilen tutumları ifade edebilme \n Farklılık yönetiminin tanımını, avantajları ve dezavantajları ile farklılık modellerini açıklayabilme\nEkip farklılıklarını yönetme ve farklılıklara sahip ekiplere liderlik etme becerilerine sahip olabilme\nÇatışma kaynaklarını (nedenlerini) ve çatışma sürecini kavrayabilme \nEkiplerde çatışma türlerini sıralayabilme ve çatışmanın ekiplerde doğurabileceği olumlu ve olumsuz sonuçları ifade edebilme\n Çatışmaların çözümünde liderin ve liderlik tarzlarının önemini kavrayabilme\n Ekiplerde çatışma yönetimini kavrayabilme\nEkiplerde performans yönetimi ve değerlendirmesini açıklayabilme \nPerformans değerlendirme sürecinin aşamalarını açıklayabilme\nPerformans değerlendirmede ortaya çıkabilecek sorunları ifade edebilme \nEkiplerde motivasyonu tanımlayabilme\nİçsel ve dışsal motivasyonu ve önemli motivasyon kuramlarının özelliklerini açıklayabilme\nMotivasyonda duygusal zekanın önemini fark edebilme\nEkiplerde ödüllerin önemini açıklayabilme\nÖdül yöntemlerini sıralayabilme\nÖdül verilirken dikkat edilecek noktaları 3 ayırt edebilme	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-